2月10日上午，德冠新材召開2025年度總結(jié)暨2026年度規(guī)劃會(huì)。會(huì)議全面復(fù)盤了2025年經(jīng)營(yíng)情況，明確了2026年雙增長(zhǎng)的總體目標(biāo)，并舉行了2026年度規(guī)劃責(zé)任書簽訂儀式。羅維滿董事長(zhǎng)兼總裁發(fā)表題為《價(jià)值為馬，“三向”馳騁》的講話，為2026年工作指明方向、凝聚共識(shí)。
羅軼健執(zhí)行總裁作2025年度總結(jié)及2026工作規(guī)劃。他總結(jié)了2025年經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況，并指出2025年公司緊密圍繞“煥新而行，韌性成長(zhǎng)”年度工作主題，以強(qiáng)化內(nèi)部能力建設(shè)為核心，在科技創(chuàng)新中筑牢技術(shù)根基，在精益制造中提升生產(chǎn)效能，在供應(yīng)鏈優(yōu)化中實(shí)現(xiàn)降本增效，在組織變革中激活內(nèi)生動(dòng)力，不僅穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)基本盤，更完成了十一線安裝試運(yùn)行、新材料創(chuàng)新中心啟用等關(guān)鍵布局，為穿越行業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累了堅(jiān)實(shí)底氣。2026年，終端消費(fèi)市場(chǎng)具備較強(qiáng)的反彈韌性和樂觀的發(fā)展前景。他分別明確了2026年業(yè)務(wù)板塊與管理板塊的重點(diǎn)工作，并呼吁全體德冠人緊緊圍繞“聚焦料膜主業(yè)、規(guī)模創(chuàng)新發(fā)展”工作主題，全力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
今年是將規(guī)劃責(zé)任書的簽訂放在緊隨規(guī)劃會(huì)之后的第二年。黎淑雯副總裁對(duì)2026年KPI指標(biāo)設(shè)置的新變化進(jìn)行解讀。在羅軼健執(zhí)行總裁的見證下，各一級(jí)部門、流程型組織的負(fù)責(zé)人，及其分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)逐一簽訂了規(guī)劃責(zé)任書。
羅董發(fā)表講話。他首先對(duì)總結(jié)規(guī)劃內(nèi)容以及規(guī)劃責(zé)任書的簽訂表達(dá)了感受。他表示，公司管理干部中多了很多新面孔，這是公司韌性成長(zhǎng)的標(biāo)志性事件。從中可以看出，我們不但是一家優(yōu)秀的傳統(tǒng)制造企業(yè)，更是一家極具潛力的科技型新材料上市企業(yè)。我們正在堅(jiān)定地從原有的中高端包裝材料，向新能源、消費(fèi)電子等高增長(zhǎng)領(lǐng)域升級(jí)。相信未來我們必將成為中國(guó)塑料制造行業(yè)上市公司中一支新生力量。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略方面，除了現(xiàn)有的“護(hù)城河”“調(diào)節(jié)器”“抗周期”三大類產(chǎn)品，還應(yīng)順應(yīng)新興市場(chǎng)需求研發(fā)新產(chǎn)品，從快消品包裝走向電子及新能源，令新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新動(dòng)能。要堅(jiān)定地投入資源和力量，重構(gòu)德冠的產(chǎn)品戰(zhàn)略與敘事方式，為公司未來上臺(tái)階式的成長(zhǎng)和員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
羅董結(jié)合2026年工作規(guī)劃內(nèi)容，對(duì)如何以價(jià)值為馬、做好“三向”馳騁進(jìn)行重點(diǎn)闡釋。一是向“內(nèi)”要效益。深化開源節(jié)流，從內(nèi)部挖掘效益，砍掉不產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)作，從小事到大事全面降本，將每一分節(jié)約和流程優(yōu)化，最終反映在關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。二是向“新”要?jiǎng)恿Α?/strong>以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)迭代，打破產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、模式等舊邊界，圍繞客戶需求實(shí)現(xiàn)“差異化”產(chǎn)品的大規(guī)模制造、低成本生產(chǎn)和高質(zhì)量服務(wù)。刷新認(rèn)知，放下經(jīng)驗(yàn)迷信，以開放眼界重構(gòu)認(rèn)知、模式與組織，聚焦人才競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)“高壓力、高績(jī)效、高薪酬”的德冠沖鋒隊(duì)，為德冠上臺(tái)階式的成長(zhǎng)提供澎湃動(dòng)力。三是向“實(shí)”要效率。聚焦核心業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)兵力打核心戰(zhàn)，簡(jiǎn)化管理流程，減少溝通成本和決策時(shí)間。崇尚“簡(jiǎn)化”的工作氛圍，事事皆有人做，人人皆有事做。在創(chuàng)造價(jià)值的方向做“加法”，在不產(chǎn)生價(jià)值的地方做“減法”，高效務(wù)實(shí)地將工作水平推向新高度。
羅董最后還強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)傂詧?zhí)行預(yù)算，通過數(shù)字化手段，讓管理者實(shí)時(shí)查看“績(jī)效儀表盤”，快速識(shí)別瓶頸，確保指標(biāo)不折不扣落地；持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，激活組織活力，讓奮斗者得到回報(bào)，讓價(jià)值創(chuàng)造者脫穎而出。此外，要保持開放心態(tài)，勇于自我批判，有包容的格局，在堅(jiān)持底線思維的原則下，挖掘和釋放人才的智慧，不要安于現(xiàn)狀以及現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，要敢于承認(rèn)差距，提出解決方案并落地，積小勝為大勝。希望公司上下齊心合力，按照預(yù)算目標(biāo)，打贏第一季度“開門紅”的硬仗，為全面完成2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模創(chuàng)新發(fā)展而賦能！
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