新遠(yuǎn)大橡膠（泰國(guó)）公司：決戰(zhàn)四季度愛(ài)拼才能“盈”

2025-10-13 10:39:04 來(lái)源：八億橡膠有限責(zé)任公司閱讀量：10822 評(píng)論

　　今年以來(lái)，面對(duì)原料價(jià)格持續(xù)高位、橡膠行情跌宕起伏等嚴(yán)峻形勢(shì)，新遠(yuǎn)大橡膠(泰國(guó))公司咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，以“穩(wěn)產(chǎn)、拓銷(xiāo)、降本”為工作主線(xiàn)，精準(zhǔn)施策，精準(zhǔn)發(fā)力，打出穩(wěn)源頭、舞龍頭、抓重頭“組合拳”積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，打好全年收官之戰(zhàn)。

　　穩(wěn)住杯膠采購(gòu)“源頭”保接續(xù)

　　原料杯膠須存放約45天進(jìn)行自然發(fā)酵，才能滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝指標(biāo)要求。因原料膠囤儲(chǔ)量不足，他們緊緊抓住當(dāng)前泰國(guó)產(chǎn)膠旺季、價(jià)格較低的時(shí)機(jī)，完善了圖片看膠、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、杯膠定價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)北部及東北部客戶(hù)實(shí)施合同制打包策略，洽談鎖定客戶(hù)和膠源補(bǔ)庫(kù)增量。同時(shí)加強(qiáng)與公司附近送膠大客戶(hù)交流溝通，商討設(shè)定膠款賬期，通過(guò)“先送膠、后付款”的合作方式幫助公司囤膠，實(shí)現(xiàn)了收到膠、多收膠，保障兩條線(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。

　　舞活市場(chǎng)銷(xiāo)售“龍頭”增效益

　　面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，他們搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，采用遠(yuǎn)期銷(xiāo)售的模式，以當(dāng)天的原料采購(gòu)價(jià)格作基數(shù)，抓住市場(chǎng)形勢(shì)波動(dòng)的最高點(diǎn)，實(shí)施成品膠預(yù)售制度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí)他們“線(xiàn)上+線(xiàn)下”了解客戶(hù)供貨需求量，一方面穩(wěn)住泰國(guó)本地銷(xiāo)量，維護(hù)好重點(diǎn)客戶(hù)，另一方面創(chuàng)新商業(yè)銷(xiāo)售模式，積極推進(jìn)與國(guó)內(nèi)貿(mào)易公司洽談合作，開(kāi)展定制加工、委托加工等多元化業(yè)務(wù)，促進(jìn)訂單整體上量，銷(xiāo)量逆勢(shì)增長(zhǎng)。

　　抓好內(nèi)部挖潛“重頭”降成本

　　廢舊物資是放錯(cuò)地方的寶貝。他們深入推進(jìn)“兩增三降四提升”工作，在“增”字上下功夫，在“降”字上想辦法，高擎“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”大旗，引導(dǎo)教育員工牢樹(shù)“盈在節(jié)儉、勝在細(xì)算”理念，立足崗位從自我做起、從點(diǎn)滴做起，營(yíng)造“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位就是效益源”的良好氛圍。本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購(gòu)”，對(duì)廢舊物資分解再利用，通過(guò)長(zhǎng)變短、彎變直、寬變窄修整，再次作為配件、輔料重新“上崗”。自制的提膠籃支架、下料斗、震動(dòng)篩及修復(fù)的提膠籃、烤膠箱及推車(chē)等廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)中，大大節(jié)省了成本支出。(陳延武)

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